no-nonsence

  • Interim-management

    Interim-management

    ‘Ont-regelen’ vind ik een goed motto voor leidinggevenden. Alleen díe processen beheersen die beheersbaar zijn en de uitvoering van de taken, binnen niet al te strakke kaders, overlaten aan de medewerkers.

    Coachend leiderschap past hierbij. Faciliteren, motiveren, vertrouwen en respecteren als kerncompetenties zijn hier onmisbaar.

    Managen is volgens mij: de juiste mens op de juiste plaats en niet andersom. Dit begint bij de selectie van nieuwe medewerkers.

    Zoals je niet aan gras kunt trekken om het te laten groeien, is het vergroten van kennis of het aanleren van vaardigheden alleen zinvol als een medewerker er zelf aan toe is.

    Competenties vormen het unieke ‘ik’ van een medewerker. Als deze unieke ‘ik’ niet langer in balans is met de functie, is het tijd om de medewerker een nieuwe functie aan te bieden of hem te laten gaan.

  • Loes Bult

    Loes Bult


    Ik ben een mens van hoofd én hart. De opleiding Personeel & Organisatie was dan ook op mijn lijf geschreven. De opleiding is later gecompleteerd met verschillende stevige managementtrainingen, o.a. ‘Leidinggeven voor vrouwen’, Ardis, en ‘Managen over Grenzen”, Hoefsmit. Ik bezit kennis op de gebieden van organisatiebesturing, planning en control, operationele processen, organisatorische inbedding en veranderstrategieën.


    Ik sta voor organisatieontwikkeling met oog voor de menselijke maat.

    Tijdens jarenlang dienstverband binnen de overheid heb ik diepgaande overheidskennis opgedaan. In 2008 heb ik Luzis opgericht om voortaan zelfstandig al die dingen te doen waar ik in geloof.

    Ik ga door waar anderen ophouden, ben een creatieve denker die buiten gebaande paden durft te gaan, ben positief, en waar nodig ook confronterend. Ik ga uit van de aanwezige kracht van mensen die de organisatie dragen.

  • Publicaties

    "Meer en beter doen met minder, doelmatige bedrijfsondersteuning in 7 stappen"

    Overheidsorganisaties moeten voortdurend meer doen met minder middelen

    De burger mag daarbij weinig van de bezuinigingen merken.

    Hiermee komt de interne organisatie onder druk te staan om de bezuinigingen toch te realiseren. Vaak wordt in de ondersteunende sector, ook wel “overhead” genoemd, de kaasschaaf gehanteerd. Dit leidt zelden tot een duurzame en bevredigende oplossing.

    Dit boek biedt praktische handvatten om te komen tot een hernieuwde visie op ondersteunende processen. Het bevat een stappenplan voor de inrichting van een blijvend doelmatige bedrijfsondersteuning.

    Het is geschreven voor de strategische top van overheidsorganisatie die zich voor herbezinning op de ondersteuning in de eigen organisatie gesteld zien. Daarnaast kan het een leidraad zijn voor hogeschoolstudenten P&O en Facility Management bij hun visievorming op doelmatig inrichten van organisaties.

    Loes Bult is eigenaar van het advies- en interim-managementbureau Luzis. Zijn adviseert organisaties op het gebied van doelmatig werken. Door de ervaring, opgedaan tijdens vele opdrachten, is het idee voor dit boek ontstaan.

    Het boek bestellen

    Stuur mij een email Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

    Van elk verkocht boek wordt 2 eruo gedoneerd aan de Be-more foundation. www.bemore.nl

Contact

Luzis Organisatieontwikkeling & Interimmanagement

Pijlkruidvaart 14 2724 VE Zoetermeer

Tel: 06-14384339  e-mail: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.